目击:武汉定点医院集中10家,坚守阶段重症病房再迎收治高峰

国家卫健委专家驻点支援医院：金银潭医院、武汉市肺科医院 、同济医院光谷院区
、同济医院中法新城院区、协和医院西院 、湖北省人民医院东院
、雷神山医院。调整目的是集中资源坚守危重症患者最后生命防线 ，提升救治效率 。

分散收治模式：上海市采用分散收治
，华山医院集中收治重症，若病人激增可能启动定点医院
。救治经验积累：武汉保卫战和上海保卫战中形成的完整救治体系 ，以及多科室协作机制
，为当前应对提供支撑。

在外科大楼5楼，骨科五官科病房转为急诊病房 ，全科医学科医生入驻接手患者 。仁济医院全科医学科副主任、主任医师孟超觉得，“从全科转到急诊重症
，对我们来说还是完全可以应对的
。去年四五月上海疫情时，我们都在防疫的第一线 ，全科作为主力支援定点医院
，积累了一些抢救新冠重症 、合并基础疾病的经验。

青大附院重症医学科市南病区主任单亮明显感受到了新冠带来的冲击 。

多地ICU告急:有县城感染比例15%左右但床位和呼吸机已不够用

多地ICU告急，主要因感染高峰与重症高峰叠加 ，医疗资源储备和调配能力面临挑战
，导致床位、呼吸机
、医护人员及药品等全面短缺。具体分析如下：感染高峰未过，重症需求激增感染比例与资源矛盾突出：安徽某县感染比例已达15% ，但床位和呼吸机已告急
。医院原有30台呼吸机
，紧急购置40台后仍不足，反映基层医疗资源储备不足。

比如呼吸机等 ，使用一天的费用也不低 。如果家人在ICU病情较重
，每天的花费可能轻松过万，少则一两万 ，多则三五万甚至更高
。而且病情危急时，很多治疗手段和药物可能不在医保报销范围内
，这就导致自费比例较高。所以具体的预算很难确切估算，要根据实际的病情发展、治疗手段以及医院收费标准等来综合判断 。

床位资源紧张是常见阻碍目标科室无床位导致转科失败：案例中患者生命体征平稳后 ，多次联系呼吸科想转入治疗
，但因呼吸科回复无床位，不得已又转回骨关节科
。这反映出ICU转出需依赖目标科室的接收能力 ，若普通病房床位饱和
，即使患者符合转出条件，也可能被迫滞留ICU ，增加医疗费用和感染风险。

各地重症高峰将来到!肺炎患者挤满医院,这段时间很难熬……

重症高峰的预测与医疗压力时间节点：根据病毒发展规律
，重症高峰通常在感染高峰出现后2-3周到来 。

各地重症高峰可能在感染高峰出现后的2-3周后到来，当前需重点关注老年人及有基础疾病人群的防护与救治 ，同时需警惕“白肺”等重症肺炎表现
，合理分配医疗资源以应对挑战
。重症高峰的预测与依据时间预测：按照病毒的发展规律，重症高峰一般会在感染高峰出现的2～3周后出现。

进入重症就诊高峰 ，众多医护人员坚守第一线 。复旦大学附属闵行医院启动“全院收病人 ”“全院帮急诊
”“分流内科诊室”等多项措施，逐步找回秩序
，患者候诊时间也在缩短
。急诊科主任孙克玉指着急诊大厅说，“现在有序了 ，原来这里全是人。