7月10日，万科企业股份有限公司披露2026年半年度业绩预告 ，同时公布第二十一届董事会董事候选人名单
。

　　目前，万科上半年经营仍处于承压区间 ，但整体生产经营保持稳定
，核心业务运转有序。

　　同步出炉的董事候选名单覆盖企业管理、资本市场等多元专业背景 ，被市场解读为万科完善治理架构 、强化决策能力的关键动作
，将为其化险与发展两大核心任务提供制度支撑 。

　　在此前召开的年度股东会上，万科已明确全年工作主线 ，提出从战略聚焦及资源高效转化
、“好房子
”体系迭代、深耕城市更新 、探索新业务模式
、科技应用与数据赋能五大方向集中发力
。

盘活为基

　　在行业深度调整的这些年
，一份承压的业绩预告本身并不意外。更值得追问的是，这家公司的经营底盘是否还在正常运转 。

　　作为房企经营的核心底线 ，交付能力既是企业信用的直接体现，也是后续销售可持续的基础
。

　　上半年
，万科按期保质交付房屋2.3万套，多个项目到访交付率超过90%。在“保交房”已成为行业信用底线的背景下 ，这一数字的意义不仅是2.3万个家庭拿到了钥匙——它意味着万科的项目管理体系仍在有效运转 。

　　据了解
，万科将360摄像头、无人机巡场等智慧技术运用到项目工地，让业主实现“云监工 ” ，并强化运营配套以提升交付体验
。

　　长期以来
，万科综合运用多种创新技术，全面加强工程品质全周期管理 ，提升项目过程管理的精细化水平。

　　产品端的另一个信号来自去化率 。去年万科18个新开盘项目整体首开去化率超过60%
，部分项目超过80%
。

　　今年上半年，南京 、徐州
、武汉、成都 、三亚等地的新开盘项目同样实现了良好去化。在销售端整体低迷的市场环境中 ，这一数据说明万科“好房子
”产品体系正在形成一定的市场辨识度——其已整合形成24项产品标准及520项设计要求
，在全国多个项目中推进标准落地 。

　　债务端同样有进展。上半年，万科10支公开债券顺利获得债券持有人同意展期
。在融资环境整体偏紧的背景下 ，债券展期意味着其获得了宝贵的流动性缓冲空间。

　　与此同时，万科还在持续推进非主业板块的退出——2025年完成冰雪业务剥离
，今年上半年又陆续启动了食品等板块的退出 。

　　存量盘活是另一个关键线索
。2025年，万科通过盘活获取新项目23个 ，盘活货值338.5亿元
，部分项目当年获取
、当年开盘，超额完成销售目标。

　　今年上半年已完成10个项目盘活 ，货值约110亿元 。万科目前已形成规划及开发条件优化、资源置换 、受限资产变现及处置退出等一系列体系化、可复制的运作模式
。

　　一位券商地产固收研究员向《华夏时报》记者表示
，在行业出清尚未完成的阶段，能够同时做到“不违约
、保交付、去化率维持在行业均值以上”的房企 ，已经具备穿越周期的基本面基础。万科目前的经营状态
，至少说明其核心管理能力和项目运营体系没有失能 。

下一程

　　如果说化险解决的是“能不能活过今天 ”的问题，那么发展要回答的是“明天靠什么活下去
”
。

　　7月10日披露的第二十一届董事会董事候选人名单 ，提供了一条清晰的观察线索。6名非独立董事候选人中
，除原有深铁集团的黄力平 、雷江松外，新提名的黄宇
、姚飞、朱志强 、徐恩利均具备深厚的国资平台管理履历 。

　　独立董事阵容同步完成迭代——提名黄亚英
、廖子彬、王卫国和杨兆四人为独立董事候选人 ，覆盖法学 、财会
、资本管理、产业运营等领域
。

　　这份名单释放的信号指向一个方向，在经历了一年半的总裁空缺后
，万科的核心管理层正在完成一次彻底的治理架构升级。新一届董事会成员在企业管理与资本市场领域的复合经验，有望为化险与发展提供更强的决策支撑 。

　　黄宇的履历尤其值得关注。其于2017年至2024年任职于深圳市投资控股有限公司 ，历任总会计师 、副总经理
。

　　在深投控期间
，他曾率领团队发行全国首单10亿元“纾困专项债券”，联合社会资本设立总规模120亿元的深投控共赢股权投资基金。

　　2024年2月至2026年6月 ，黄宇调任深圳市委金融委员会办公室副主任
、市地方金融管理局副局长 。

　　会计师事务所、金融监管 、市属大型国企三重履历叠加
，财务与资本运作的专业积累，在万科当前债务和流动性承压的背景下 ，构成一项关键的变量
。

　　如果说人事调整解决的是“谁来干 ”
，那么战略方向则指向“干什么
”。

　　在5月29日的年度股东会上，万科管理层对国务院此前印发的《城市更新“十五五”规划》给出了明确判断 ，《规划》明确了“十五五 ”期间要完成的量化指标：城镇危旧房改造50万套
，老旧小区改造约11.5万个，城中村改造4000个 。

　　万科对此的回应是未来将紧抓政策机遇 ，积极参与城市更新
。据了解，《规划》出台后
，万科立即组织了专业部门，分项目分条线地进行专题研究 ，同时对现有储备项目及准备拓展的项目进行了分门别类的梳理。

　　这并非从零开始 。经过长期实践
，万科已打造了一系列城市更新项目——广州永庆坊、深圳南头古城
、大连东关街、东莞记忆等历史文化名片级标杆项目，以及广州黄埔新城等综合片区项目
。其积累了“绣花
”功夫微改造 、综合招商与运营
、多业态协同与全周期运营等多项专业能力。

　　在科技应用层面 ，万科同样在积累差异化能力 。据了解
，万科探索的图纸大模型及相关产品已成为行业级应用，为近百家行业伙伴提供线上审图服务
。

　　今年上半年 ，万物云自主研发的不动产AI管理大脑“灵石”系统已在深圳福田产业园区、城市街区实现全域落地
，由试点应用转为常态化运营。

　　从董事会重构到总裁任命，从城市更新政策红利到科技能力沉淀——万科的“发展 ”叙事正在从增量开发转向存量运营与城市服务 。

　　这并非万科独有的战略选择 ，而是整个行业在经历了深度调整后不得不做出的转型。

　　区别在于
，当政策窗口打开时，谁手里有现成的项目储备 、成熟的运营能力和可规模化的技术产品
。万科在这几个维度上的积累 ，或许才是这份半年报预告之外，更值得持续追踪的线索。

（文章来源：华夏时报）